Sébastien is een jonge ondernemer met een opvallendvolwassen missie: binnen één specifieke niche een volledige sector helpen verenigen. Al op jonge leeftijd voelde hij zich aangetrokken tot ondernemerschap en het commerciële denken. Zijn eerste initiatieven ontstonden intuïtief, van kleine handeltjes als kind tot startups tijdens zijn studies. Toch merkte hij al snel dat klassieke startups niet volledig aansloten bij zijn drijfveren. Hij zocht geen product alleen, maar een structuur. Geen hype, maar duurzaamheid.

Het echte kantelpunt kwam toen Sébastien kennismaakte met de wereld van overnames en consolidatie. In plaats van zelf een bedrijf van nul te bouwen, zag hij een grotere opportuniteit: waarde creëren door bestaande ondernemingen te verenigen en toekomstbestendig te maken. Zonder vooraf vastgelegde sectorfocus begon hij breed te analyseren, filteren en praten, tot één sector eruit sprong: radiologie. Een stabiele maar sterk versnipperde markt, met hoge werkdruk, beperkte schaalvoordelen en weinig strategische samenwerking.

Vandaag staat Sébastien aan het hoofd van een buy-and-buildstrategie met ondertussen meerdere overnames. Niet gedreven door korte termijn rendement of exitdruk, maar door een langetermijnvisie van tien tot twintig jaar. Samen met een ervaren bestuur, sector-expertise en financiële slagkracht bouwt hij aan een ecosysteem waarin radiologen hun klinische vrijheid behouden, terwijl alle niet-medische lasten gecentraliseerd worden.

Zijn ambitie is helder: geen private equity-speler zijn, maar een echte partner voor artsen. Iemand die vrijheid niet afneemt, maar herdefinieert. En die gelooft dat schaal, technologie en samenwerking nodig zijn om een sector duurzaam sterker te maken: voor artsen, patiënten én detoekomst.

Tom Sas is de bezieler van Boker Tov, het brunch- enhummusconcept dat op korte tijd uitgroeide tot een herkenbaar merk binnen de Belgische hospitality-scene. Wat velen niet weten: Tom heeft al sinds zijn zestiende één voet in de horeca staan. Van glazenwasser tot kelner in de hoogdagen van La Rocca, van general manager van een horecagroep tot conceptontwikkelaar voor festivals zoals Tomorrowland. Hospitality is altijd zijn natuurlijke habitat geweest.

Met Hospitality Forces bouwde Tom jarenlang horecaconcepten voor anderen, maar samen met zijn partner Lori ontstond het idee om eindelijk iets helemaal van henzelf te creëren. Wat begon als een bescheiden plan rond labneh flatbread groeide tijdens lockdowns, reizen en testkeukens uit tot Boker Tov: een all day brunch-concept met Israëlische roots, sterke branding en een unieke hospitalityfilosofie.

Toen de eerste vestiging na vier dagen opnieuw dicht moest door de tweede lockdown, besloot Tom niet te wachten, maar te versnellen. De inmiddels iconische boxen, sterke fotografie en een doordachte online strategie maakten van BOKER TOV in recordtempo een merk dat bleef groeien, zelfs incrisistijd. Maar die groei ging zó snel dat het bedrijf na achttien maanden vijf vestigingen telde. Een tempo dat financiering, operations en Tom zelf tot het uiterste dreef.

Vandaag is Boker Tov opnieuw gefocust, financieel gezond en klaar voor de volgende fase: verdere retail-uitbouw, expansie naar Nederland en een mogelijke strategische investeerder om het merk internationaal schaalbaar te maken. Met één duidelijke droom op de muur: “Spread love & hummus, minstens één ton per maand.”

Yoeri Severy is oprichter en CEO van het Limburgse digitalagency Yappa, een bedrijf dat hij startte als student in zijn zolderkamer. Wat begon als een studentenproject groeide in 23 jaar uit tot een gevestigde waarde met dertig medewerkers ofwel “Yappanezen”, zoals hij ze noemt en een cultuur die draait om vertrouwen, autonomie en groei van binnenuit.

Als jonge developer met een ondernemende geest zag Yoeri al vroeg kansen in de digitale wereld. Zijn eerste medewerkers betaalde hij nog deels in computermateriaal, maar al snel bouwde hij een duurzaam bedrijf dat organisch bleef groeien, zonder externe investeerders. Die bewuste keuze voor autonomie typeert hem tot vandaag.

Onder zijn leiding evolueerde Yappa van een klein webbureau tot een volwassen agency dat merken helpt bouwen met strategie, technologie en menselijkheid. Cultuur vormt daarbij de kern: sterke teams, transparante communicatie en leiders die anderen laten groeien. In 2024 zette Yoeri een nieuwe stap met de overname van Quick Brown Foxes, waarmee hij de eerste officiële grensverlegging realiseerde van wat hij speels “Yapland” noemt, een ecosysteem van complementaire bedrijven met gedeelde waarden.

Vandaag focust Yoeri minder op codes en projecten, en meerop visie en cultuur. “Ik geloof in goede beginperiodes en goede eindes,” zegt hij. “Mensen moeten kunnen groeien, ook al betekent dat soms vertrekken.” Die nuchtere kijk maakt van Yappa niet zomaar een digitaal bureau, maar een plek waar mensen en ideeën blijven floreren.

Daphné en Yves vormen een ondernemend powerkoppel dat balans vond tussen ratio en passie, tussen cijfers en intuïtie. Yves groeide op in de Kempen, als tweede generatie in het familiebedrijf van zijn vader, een Argenta-kantoor dat hij twintig jaar leidde. Daphné daarentegen komt uit eenarbeidersgezin en volgde nooit de gebaande paden. Ze begon als jobstudent, werkte even bij een notaris, maar ontdekte al snel dat vrijheid en creativiteit haar motor waren. Ze richtte op jonge leeftijd haar eerste bedrijf op enverkocht het later, om zich vervolgens te verdiepen in vastgoed en de samenwerkingsvorm met een vastgoedmakelaar te heruitvinden met haar concept Verkoop Anders.

Toen Yves na jaren de stap zette uit de financiële wereld,vonden ze elkaar ook professioneel in een nieuw project. Samen richtten ze Alluvion op, een multi-family office dat vermogensbeheer hertekent met een onafhankelijke, persoonlijke aanpak vanuit een sterke en brede adviseursrol.Waar Daphné inzet op de onroerende kant en strategische visie, focust Yves op de roerende investeringen, cijfers en structuur. Ze vullen elkaar naadloos aan en maken van financiële planning een verhaal van vertrouwen, inzicht enmenselijke connectie.

Vandaag begeleiden ze ondernemers en families in allefacetten van hun vermogen, van successie tot belegging, met één duidelijke missie: financiële rust creëren zonder de passie te verliezen. Want, zoals Daphné zegt: “Als je doet wat je graag doet, moet je nooit meer werken.”

Xander van de Casteele werkte na zijn studies in de bouw,kluste bij in een beenhouwerij en raakte gefascineerd door beleggen. Zijn brede interesses maakten dat hij niet meteen zijn draai vond in een specifieke sector. Dat veranderde toen Jurgen, de partner van Xanders moeder, hem vroeg om als verkoper aan de slag te gaan bij zijn bedrijf Steak A Manger. Xander aarzelde even, maar omdat hij een sterke band met Jurgen had, maakten ze van bij de start duidelijke afspraken om werk en privé gescheiden te houden. Het moeilijkste was afscheid nemen van zijn eerste werkgever in de bouw, maartijdens een vakantie hakte hij de knoop door.

Steak A Manger is een curator en groothandel van premiumrundsvlees, dat wordt verkocht aan restaurants en andere distributeurs. Xander begon er als allround medewerker. Jurgen vond het belangrijk dat hij alle facetten van het bedrijf leerde kennen, en gaandeweg ontdekte Xander dat het ondernemerschap en de diversiteit die ermee gepaard gaat hem enorm aanspraken. Het traject dat volgde was een sneltrein: het bedrijf evolueerde met nieuwe diensten en verdere professionalisering, terwijl Xander zich volledig toelegde op zijn eigen ontwikkeling en de groei van het bedrijf, meer dan op zijn loon. In de drie daaropvolgende jaren verviervoudigde de omvang van Steak A Manger.

Jurgen vond in Xander een perfect complementaire partner en stelde hem niet veel later de vraag om te participeren. Samen beslisten ze een Leveraged Buy-Out op te zetten, waardoor ze elk ongeveer 50% van de aandelen verwierven en de toekomst van het bedrijf veiligstelden.

Wiet Vande Velde groeide niet op in een ondernemend nest, maar heeft naar zeggen iets van zijn grootvader Eugene die destijds lokaal ondernemer was en de eerste camion van’t dorp kocht. Al van kleins af was Wiet bezig met projectjes. Op z’n 16e begon hij al met enkele vrienden een handeltje in organiseren van evenementen en verhuur van eventmateriaal zoals tenten. Dit werd z’n eerste bedrijfje op z’n 18e, welke hij 1 jaar later verkocht. In z’n laatste studiejaar kocht hij een bedrijfje terwijl hij nog op de schoolbanken zat, met geld dat hij van z’n oma kreeg als spaargeld voor de kleinkinderen. Hij raakte z’n geld kwijt binnen de twee maanden.

Niet veel later rolde hij in de zonnepanelen en startte hij onder meer ook nog een restaurant. Z’n eerste moonshot idee kwam er met Palletkraft, een bedrijf waarmee hij de pallettenindustrie wilde verduurzamen. Het mocht niet zijn. Toen een volgende financieringsronde niet tijdig rondgeraakte, eindigde het ambitieuze plan met een faillissement. Een prachtig ontwikkeld product, maar té weinig focus op verkoop. Hij leerde dat sales altijd op de eerste plaats komt. Een goed product verkoopt zichzelf niet.

Wiet leerde zichzelf te focussen. Hij maakte schoon schip en ging van vier of vijf verschillende bedrijven naar één project: EnergyKing. In de eerste 10 jaar bouwde hij samen met zijn vennoot EnergyKing self-funded, alvorens hij besloot een turbo op het bedrijf te zetten en een private-equity fonds aan boord te halen.

Seppe De Baerdemacker studeerde voor leerkracht L.O., maar voelde altijd al de drang om een eigen onderneming te starten en zo te ontsnappen aan het repetitieve karakter van een job als leerkracht lichamelijke opvoeding. Vijf jaar geleden begon hij met PEAK Coaching, een formule waarbijhij personal training aan huis aanbood, gericht op drukbezette mensen die weinig tijd hebben om aan hun gezondheid te werken. Seppe zag zowel de opportuniteit als de noodzaak om dit concept verder uit te rollen over heel Vlaanderen. Gaandeweg transformeerde hij zijn rol als personal trainer tot die van ondernemer en evolueerde PEAK Coaching naar een marktplaats die de brug slaat tussen lokale personal trainers en klanten.

Die verschuiving dwong hem om het trainerspak definitief aan de haak te hangen en voluit te kiezen voor ondernemerschap. Vandaag ligt zijn focus op de ontwikkeling van de technologie die zijn platform liet uitgroeien tot marktleider. Seppe koos ervoor om zijn eerste stappen volledig op eigen kracht en met eigen middelen te zetten. Hij testte, analyseerde en stuurde bij, tot het fundament van het platform stevig genoeg stond. Pas toen besloot hij om de ontwikkeling te internaliseren en een developer aan te nemen.

Het groeiparcours verliep echter niet zonder hobbels. Zohaalde Seppe een vennoot aan boord, met wie later toch een verschil in visie ontstond. Twee jaar later kocht hij de aandelen terug. Deze ervaring hield hem niet tegen om het pad van gedeeld ondernemerschap opnieuw te bewandelen, al leerde hij wel enkele belangrijke lessen over het kiezen van de juiste co-founder.

Niet veel later haalde Seppe nieuwe investeerders aan boord– onder wie Joris Van Der Gucht (ex-Silverfin) – om de verdere groei van het platform te ondersteunen.

Thijs Claes groeide op in en naast de drukkerij van zijn ouders. Al op jonge leeftijd nam hij zich voor om niet in deze sector aan de slag te gaan. Hij zag vooral hoe hard er gewerkt moest worden en hoe uitdagend de evolutie van de sector was. Zijn interesses lagen bij talen en filosofie. Hij koos voor een carrière als leerkracht taalkunde.

Ondertussen stapten Thijs’ twee zussen wél in het familiebedrijf. Drie jaar later beslisten zij om de zaak over te nemen van hun ouders. Dit zou betekenen dat zij Thijs moesten uitkopen, maar Thijs voelde zich ongemakkelijk bij de zware financiële last die dat voor zijn zussen zou betekenen. Op aanmoediging van zijn moeder besloot hij om één jaar in het bedrijf mee te draaien en het een kans te geven. Dat jaar beviel hem zo goed dat hij bleef. Uiteindelijk schonken de ouders het bedrijf aan hun drie kinderen om zo de groei van het bedrijf alle kansen te geven.

Thijs leerde het bedrijf kennen vanuit verschillende functies en nam uiteindelijk de leiding op zich als CEO. Hij maakte de onderneming klaar voor een buy-and-build strategie, omdat voor hem duidelijk was dat drukkerijen alleen hun marges konden beschermen door schaalvergroting en consolidatie. Sindsdien realiseerde het bedrijf al 15 overnames. Dit alles gebeurde met een heldere visie: DADDY KATE zou nooit verkocht worden en er zouden geen externe investeerders aan boord komen. Het eigendom blijft 100% in familiale handen.