En este episodio de Barna al Día, se aborda el propósito de marca y la identidad institucional como elementos centrales en el ejercicio del liderazgo directivo.

La conversación propone una mirada sobre el propósito no como una construcción artificial, sino como una realidad que se descubre y orienta la acción de la empresa. Desde esta perspectiva, se reflexiona sobre el rol del directivo en reconocer, custodiar y proyectar esa esencia, asegurando coherencia estratégica y capacidad de adaptación en entornos cambiantes.

Una invitación a cuestionar el lugar que ocupa el propósito en la toma de decisiones y en la forma en que las organizaciones generan valor en la sociedad.

En este episodio de Barna al Día, junto a nuestro Carlos Gómez Minakata, Director Académico de Programas de Gobierno Corporativo y Alejando Salcedo Romo, profesor invitado de IPADE México, abordamos el poder desde una mirada exigente y profunda: como una consecuencia directa del autogobierno y del conocimiento personal. A lo largo de distintas reflexiones, se plantea cómo el ejercicio del poder actúa como un amplificador del ego, revelando la solidez o fragilidad del criterio, la rectitud y la conciencia de quien lo ejerce.

El diálogo cuestiona la reducción del poder al cargo o a la potestad formal, y expone el riesgo de construir la identidad personal y profesional únicamente desde la autoridad. Una invitación a revisar qué entendemos por ego, qué entendemos por poder y para qué se ejerce en la dirección de organizaciones y de personas.

En este episodio de Barna al Día conversamos con Welington Marte, director de Alumni; Juan Diego Arbeláez, profesor del área de Finanzas y Control Directivo y director financiero de INALDE Business School; y Eduardo Rivadeneyra, profesor titular residente del área de Dirección de Personas, sobre uno de los temas más determinantes en la vida directiva: la negociación y la creación de valor.

A lo largo de la conversación, los invitados profundizan en qué significa capturar valor, cómo identificar el espacio donde las partes pueden llegar a acuerdos sostenibles y por qué una negociación efectiva exige generar valor antes que disputarlo. Se analizan los intereses que cada parte lleva a la mesa, la lógica de obtener beneficios superiores a las alternativas externas y la relación entre valor económico y relacionamiento futuro.

El diálogo también aborda dimensiones críticas como la confianza y el miedo en los procesos de negociación, su impacto en la apertura de información y en la calidad de los acuerdos, así como las técnicas y procesos que permiten conducir negociaciones con mayor eficacia. Un episodio dirigido a directivos y profesionales que buscan fortalecer su criterio negociador y tomar decisiones con visión de largo plazo.