Algo está cambiando en el sector vitivinícola español. Cada vez son más las bodegasque entienden que la sostenibilidad no es una moda ni un gesto cosmético, sino la mejor manera de unir progreso y raíces. Innovar ya no significa romper con lo que se hereda, sino afinar lo aprendido y reforzarlo.

Lo cierto es que el 65 % del sector vitivinícola cree que la sostenibilidad es rentable. De hecho, este mercado destina entre 170 y 180 millones de euros anuales en I+D+i para seguir siendo competitivo y sostenible, según el informe 'De la cepa a la mesa. La sostenibilidad en el mundo del vino', elaborado por BBVA.

Este vínculo entre tradición y visión de futuro tiene mucho que ver con el origen deproyectos como Bodegas Familiares Matarromera. Con más de tres décadas de trayectoria, un total de 1.240 hectáreas de cultivo (830 dedicadas exclusivamente a la vid), once bodegas en siete denominaciones de origen y una visión empresarial diversa (también cultivan almendras y pistachos), Bodegas Familiares Matarromera ha hecho de la sostenibilidad su seña de identidad.

Desde el uso de energía solar y movilidad eléctrica hasta iniciativas tan concretas como convertir los restos de poda en papel para etiquetas y cajas, la innovación se integra de forma natural en un proyecto que sigue siendo profundamente familiar.

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El Open Banking permite a las empresas acceder y compartir datos financieros de manera segura y eficiente mediante APIs, impulsando así nuevas oportunidades de negocio. Los expertos estiman que, para 2027, el número de llamadas a las API de Open Banking alcanzará los 580 billones. En este podcast de 'Compartiendo Conocimiento' te contamos el caso de Adamo, una empresa de servicios de internet e infraestructuras de telefonía, que ha conseguido erradicar el fraude gracias a Open Banking

El informe 'Perspectivas 2026 de BBVA' analiza las previsiones económicas y empresariales para el próximo año. Se prevé un crecimiento todavía sólido, aunque no uniforme, y con un reto claro: impulsar la demanda interna. Miguel Cardoso, economista jefe de BBVA Research para España, nos lo cuenta en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

A pesar de que 2025 ha sido un año convulso, marcado especialmente por los cambios arancelarios desde Estados Unidos, se estima que la economía española crecerá un 3% (tres veces más que en el conjunto de Europa) y que seguirá haciéndolo el año que viene, aunque quizá a un ritmo más contenido. Miguel Cardoso, economista jefe de BBVA Research para España, nos desvela, en este podcast, las claves de este crecimiento, con la construcción como uno de los grandes motores de crecimiento de cara a 2026.

También comenta los desafíos a los que se enfrenta la economía española, destacando entre otros la productividad. Además, se analizan las oportunidades de crecimiento para cada sector productivo.

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España arrastra un déficit de más de 600.000 viviendas, según el Informe Anual del Banco de España. No es una cifra abstracta: son familias esperando, precios disparados y un sector que apenas ha industrializado un 5% de su actividad. La solución lleva años delante de nuestros ojos: construir en fábrica, planificar como si fuera industria y no improvisar en obra. En este podcast de Compartiendo Conocimiento te contamos el caso de la empresa aragonesa Actia.

La construcción industrializada no es una moda pasajera ni un gesto verde para maquillar un sector anticuado. España pide más y mejor vivienda y, sobre todo, construcciones que den un respiro al planeta. El mercado de la vivienda, sin embargo, apenas ha industrializado un 5% de su actividad, según el Proyecto Estratégico para la Recuperación y la Transformación Económica (PERTE) de la Industrialización de la Vivienda, una cifra que está muy por debajo del 10% de Reino Unido y del 20% de Alemania y Países Bajos.

Hay falta de mano de obra, urgencia de vivienda, presión climática, demanda social… El reto es estandarizar sin convertirlo todo en un catálogo plano, medir lo que antes se intuía y demostrar que la innovación también puede mejorar los resultados económicos.

En medio de este movimiento nace Actia, una empresa aragonesa que no surge por casualidad, sino como la apuesta conjunta del Grupo Certis y Rueda de Arquitectura para construir el futuro en madera. Con este objetivo, fabrica los edificios como si fuesen kits de Ikea, con madera estructural y una rebaja de emisiones de hasta el 60%.

La historia de Ascires no empezó con grandes titulares ni rondas millonarias, sino con varios médicos que apostaron por nuevas tecnologías sanitarias. Cincuenta años después, esa misma pulsión ha desembocado en un gran hospital en Valencia, cargado de innovación y ambición científica. Y también se ha abierto un capítulo nuevo en la trayectoria del grupo: es la primera vez que recurre a financiación externa de la mano de BBVA.

La sanidad y la biotecnología son ya motores estratégicos para España y generan más de 32.000 empleos directos, según la Memoria de Sostenibilidad 2023 de la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin). Es un sector que entiende que la innovación no es un adorno, sino la base misma de su crecimiento.

Por ello cobra especial relevancia el caso del grupo biomédico Ascires. La aportación más reciente del grupo a la innovación y tecnología es la construcción de del primer Hospital Biomédico de Ascires en Valencia, con más de 30.000 metros cuadrados enfocados a alcanzar una medicina de precisión y muy focalizado en especialidades como Cardiología, Neurología, Oncología y Medicina Nuclear.La puesta en marcha de este hospital también ha marcado un antes y un después desde un punto de vista financiero. Y es que, en su medio siglo de trayectoria, es la primera vez que Ascires recurre a financiación externa de la mano de BBVA.

El campo español está cambiando. La digitalización ya no es un concepto abstracto: tiene forma de collar, de datos, de pantallas que hablan de vacas... El 73% de los ganaderos en España usa sensores digitales en sus explotaciones, pero solo un 13% ha dado el salto a tecnologías más avanzadas. Esa brecha marca la frontera del nuevo futuro rural, y en ella se mueve Innogando, una startup gallega que ha creado un 'smartwatch' para vacas. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

La digitalización ha entrado en la ganadería sin hacer demasiado ruido, pero sus efectos empiezan a ser visibles. Primero fueron los sensores básicos, los chips de identificación y los sistemas de control del ordeño. Ahora empieza la segunda ola: la que conecta todo, la que analiza datos y devuelve conocimiento.

Lo que antes se intuía con la experiencia del ganadero, ahora se completa con datos muy precisos. Al final, se trata de mejorar la eficiencia y de optimizar recursos para aumentar la productividad animal, transformando la calidad de vida de los animales y también de los ganaderos que los cuidan. Y, más allá de la eficiencia empresarial, el impacto de la tecnología en el campo aporta empleo de calidad y garantiza el relevo generacional.

Sin embargo, hay que tener en cuenta que, a pesar de las ventajas que ofrece la digitalización en el medio rural -el 73% de los ganaderos en España usa sensores digitales en sus explotaciones-, solo un 13% ha dado el salto a tecnologías más avanzadas, según recoge el informe 'Estado de la Transformación Digital de la Ganadería Española' elaborado por el Observatorio de la Digitalización del Sector Agroalimentario.

La startup gallega Innogando forma parte de esa nueva generación de empresas que entienden el campo como un laboratorio abierto, en lugar de un lugar que se queda atrás. Su dispositivo -una pequeña caja que se coloca en el collar de cada animal- permite saber en tiempo real dónde está cada vaca y qué está haciendo gracias a la inteligencia artificial: si pasta, descansa, rumia o cuántos pasos da. En este podcast te contamos su historia.

No hay muchos casos así. Una marca que empieza vendiendo caramelos por Europa y acaba dando nombre a todo un producto en otro continente: en Brasil las gominolas se llaman 'finis'. Es la prueba viva de lo que pasa cuando la internacionalización no es solo una estrategia, sino una convicción que se mantiene durante décadas. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

Fini Golosinas, que forma parte de la marca global The Fini Company, nació hace más de cincuenta años en España y actualmente es un gran referente en caramelos de gelatina, regaliz, marshmallows y chicles (con y sin azúcar) en nuestro país, Europa, Brasil y México. En los años noventa, la aventura exterior empezó con envíos a otros países europeos. Después llegó Brasil, y con él un salto real: una fábrica y un mercado que abrazó la marca hasta hacerla suya. Y es que, en el país carioca, a las gominolas se les llama finis en referencia a la marca española, cuya presencia en este mercado ha sido tan fuerte que su nombre ha acabado identificando a toda una categoría de producción.

En esa internacionalización, BBVA ha estado acompañando a la empresa de golosinas desde el principio -desde que comenzó a exportar a Europa hasta la puesta en marcha de las fábricas en Brasil y México-, ayudándola a superar barreras como la financiación, los costes logísticos y las regulaciones. Te lo contamos en este podcast de Compartiendo Conocimiento.

El relevo generacional en el campo requiere más que heredar tierras: pasa por conjugar tradición y modernidad; construir un ecosistema de apoyo con financiación y asesoramiento y, sobre todo, apostar por la formación y la ilusión para transformar el mundo rural en un motor de futuro y crecimiento. En este podcast te contamos una historia que representa todo esto: Azafrán La Carrasca.

Los datos son claros y preocupantes: según el último 'Censo Agrario del INE' y el 'Informe Cocampo 2024', apenas un 4% de los propietarios agrarios en España son menores de 35 años. Esta cifra, que se repite en informes y debates, refleja un problema de fondo: el envejecimiento del mundo rural y la falta de jóvenes que tomen el relevo.

El Ministerio de Agricultura y expertos del sector insisten en que, sin un relevo generacional real, la sostenibilidad económica y demográfica de las zonas rurales está en riesgo. El Parlamento Europeo, de hecho, ya advirtió en 2023 de que este es 'el reto número uno' para el campo en Europa.

Las barreras económicas, las trabas burocráticas y la falta de atractivo de una vida que resulta incierta y poco rentable para muchos jóvenes son las principales causas, pero si no se actúa con celeridad, el campo español podría quedarse sin quien lo trabaje.

Azafrán La Carrasca, una empresa familiar que nació hace más de 20 años con la idea de recuperar el cultivo tradicional del azafrán de Teruel en Blancas, un pequeño pueblo de la comarca del Jiloca, demuestra que es posible asegurar el relevo generacional. Su fundador, José Antonio Esteban, un fiel defensor de que en el mundo rural hay oportunidades para los jóvenes, ya ha cedido el testigo a su hijo, quien lleva el mismo nombre. Juntos, de hecho, han conseguido evolucionar, diversificar y llevar sus productos a mercados internacionales. En este podcast te contamos su historia.