Du théâtre dans une blanchisserie industrielle !

À l’heure où la pénurie de compétences fragilise l’industrie, la culture devient un avantage économique décisif. C’est ce que démontre Karine, fondatrice de George, blanchisserie industrielle en Gironde (170 collaborateurs, 12 M€ de CA).

À la tête de ce qu’elle appelle sa “bande d’atypiques”, elle propose une lecture différente du management.

Son passé artistique n’est pas un détail : c’est une clef d’interprétation de sa façon de diriger.

La preuve ? Elle monte une comédie musicale avec une centaine de salariés. Une démonstration vivante de ce que peut être une culture incarnée.

Un épisode pour celles et ceux qui pensent l’entreprise autrement.

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Alors que nous perdons 5 000 emplois d’industrie manufacturière chaque trimestre depuis mi-2024, une question s’impose : comment relancer l’industrie française dans nos territoires ?

C’est le sujet de notre dernier épisode avec Olivier Lluansi que j'ai eu l'immense plaisir d'accueillir dans 99%. Ancien conseiller à la présidence de la république, premier délégué aux Territoires d’industrie, aujourd’hui professeur au CNAM.

Olivier partage une conviction forte : la renaissance industrielle ne viendra pas d’un grand récit national, mais de héros dans nos territoires.

Un épisode fort, optimiste, concret — à ne pas manquer.

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Daniel Baal, président du Crédit Mutuel, présente au micro de 99%, le modèle vertueux de société qui fait l’objet de son livre.

A découvrir notamment :

• En quoi le mutualisme peut être une réponse aux défis majeurs de notre société

• Pourquoi et comment les entreprises (quelle que soit leur taille) pourraient tendre vers des modèles “à mission”

• L’exemple et les spécificités du Crédit Mutuel : démocratie, dividende sociétal, absence de rémunérations variables, fin du questionnaire de santé, souveraineté des données, temps long, …

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