5 szkodliwych mitów o strategii biznesowej

Strategia biznesowa jest jak yeti. Niby jest coś takiego, ale kto to widział i potrafi rozpoznać. Stąd mnóstwo nieporozumień i mitów związanych ze strategią biznesową.

Dzisiaj omówię 5 mitów najczęściej spotykanych w mojej praktyce zawodowej. Przy okazji sporządzę portret pamięciowy yeti – przepraszam – strategii biznesowej.

Aby uniknąć tych nieporozumień, najczęściej zamiast strategii biznesowej używam pojęcia "charakter firm". Sprawdza się doskonale.

Na przykładach Tesli i Żabki ilustruję mit najczęściej spotykany czyli:
Plan na kilka lat nie jest strategią. Strategią jest wytrzymująca próbę czasu wartość, którą dajesz klientom.

Firmy, zwł. spółki giełdowe, powinny właściwie używać terminu „strategia” i plany operacyjne. Zmiana strategii oznacza dla mnie porzucenie dotychczasowej wartości, do której się dążyło, i zastąpienie jej nową wartością. Natomiast jeżeli trwasz przy swojej wartości strategicznej, to co aktualizujesz to plan działania czyli wcielania strategii w życie. Plan operacyjny na 3-5 najbliższych lat – to w istocie aktualizujesz i tak powinieneś o tym mówić światu – akcjonariuszom i innym interesariuszom.

🔶 Jeśli chcesz być w kontakcie ze mną i moimi treściami, zapisz się na mój newsletter CHARAKTERNIK. Wysyłam go zwykle 3 razy w miesiącu

🔶 Więcej informacji o mnie i moich usługach znajdziesz na stronie Biznes z charakterem

🔶 Jeżeli chcesz się ze mną skontaktować, napisz do mnie [e-mail]

Jestem aktywny na LinkedIn