#184 評価で悩む経営者へ｜新栄ホールディングス流 人事制度設計

「評価はドライに、育成は愛をもって」

新栄ホールディングスの人事評価制度を深掘り。
部長研修から始まるミッション設計、等級制度の考え方、評価基準のつくり方、そして賞与をどう分配するのか。

評価に必要なのは「感情を入れず、仕事で決める」こと。

評価・育成に悩む人にこそ聞いて欲しい回です。