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格外農品格來聊

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關注台灣農業、商業、創業和社會企業,以輕鬆自然的語調,為聽眾帶來最新的行業趨勢、創業故事和成功案例。探討農業創新、企業經營策略、社會企業的實踐經驗等各個面向,致力提供實用且啟發性的內容。 無論你是正在尋求創業靈感的新手,還是希望提升業務的企業家,「格外農品格來聊」都會是你不可或缺的知識夥伴。 關注我們,讓我們一起在創業和農業的道路上成長,發現更多可能性,實現更大的成功。 每週六固定更新。合作洽詢: service@goodwillfoods.com -- Hosting provided by SoundOn格外農品 Economía Gestión y Liderazgo Liderazgo
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  • EP98 你所不知道的義美:技能樹無限擴張?聊聊義美的轉投資版圖,義美是不是像日本的YAMAHA,不斷發展技能樹,跨界經營
    Sep 20 2025
    中國信託聯手統一集團推出uniopen聯名信用卡 2025年12月31日前消費享最高11%回饋 完成指定任務加碼每月免費跨行轉帳10次,ATM存領外幣各1次免手續費 了解詳情> https://sofm.pse.is/86cgva 謹慎理財 信用至上 ----以上為 SoundOn 動態廣告---- 精華重點: 義美集團的跨界經營策略分析 探討台灣知名食品公司「義美」,如何像日本的 YAMAHA 一樣,不斷擴展其「技能樹」,跨足到許多看似無關的產業領域 。 一、最新震撼彈:進軍機器人與無人機產業 三強聯手:義美與半導體自動化設備廠「盟立」、工具機控制器大廠「新代科技」合資成立了「鞍新盟機器人製造公司」,資本額達新台幣 7.5 億元,由義美總經理高志明親自擔任董事長 。 策略佈局:這項合作並非偶然。義美本身就是盟立的前三大股東之一,持股 5.88%,顯示其策略是先透過資本投資建立深厚信任,再進行業務結盟,以降低跨界風險 。 隱藏的製造實力:大眾所不知的是,義美旗下擁有一家名為「金鞍機械」的公司,具備深厚的精密加工與製造能力,是這次合作案中負責製造無人機、機器人與機器狗的關鍵角色 。 二、義美的「隱形技能樹」:龐大的轉投資版圖 除了最新的機器人事業,義美早已在多個領域進行佈局 : 汽車經銷:由家族成員創辦的「尚騰汽車」,成功代理保時捷等多個進口車品牌,其成功被認為是借助了義美品牌長期累積的「真誠實在」的高品質信任感 。 生技醫療:斥資超過 30 億元成立「義美生醫」,以「食.醫同源」為核心概念,從食品本業延伸至健康領域 。 資訊與媒體:投資軟體公司「網擎資訊」與「台灣英文新聞」,展現其對科技與文化事業的關注 。 物流與海外佈局:擁有「台灣聯合物流」以支援本業,並早在 1994 年就與台糖合資在越南投資,進行海外佈局 。 三、義美與 YAMAHA 的核心差異:三大成功基石 比較義美與 YAMAHA 的擴張模式,兩者哲學不同 : YAMAHA 模式:以單一「技術核心」為基礎進行轉移與擴散。例如,將製造樂器所需的精密加工技術,延伸應用到摩托車引擎、遊艇、工業機器人等領域 。 義美模式:並非基於單一技術,而是建立在「三大神主牌」上 : 實體製造的硬實力:以金鞍機械為代表,擁有深厚的工業加工與自動化經驗 。 品牌信任的無形資產:在食安風暴中建立的「品質保證」與「道德品質」形象,成為跨足高單價、高信賴度產業(如汽車)的通行證 。 靈活的策略投資能力:透過先入股再結盟的方式,借助外部頂尖夥伴的資源來實現擴張 。 結論 義美的跨界經營並非盲目擴張,而是緊扣其核心能力與無形資產的務實策略 。它的成功模式啟示台灣在地企業,除了技術突破,深耕企業文化、善用品牌信任並靈活進行策略聯盟,是實現永續經營與跨界成功的關鍵 。 -- Hosting provided by SoundOn
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    25 m
  • EP97 田裡的AI鴨與雲端農夫:科技如何化解農村的缺工與高齡化危機?
    Sep 13 2025
    想讓更多人聽見你的故事和關心?​ 想和一群熱血夥伴一起做點不一樣的事?​ 別只是好奇,直接行動!​ 台新青少年志工菁英獎,10月31前開放徵件​ 快點來投稿!把你的熱血變成影響力 https://sofm.pse.is/85y8cn ----以上為 SoundOn 動態廣告---- 主題核心:科技如何化解台灣農業的缺工與高齡化危機? 面對台灣農民平均年齡高達64歲的嚴峻挑戰 ,探討日本及台灣如何運用新興科技,為農業注入活水,將傳統勞力密集產業轉型為高科技專業 。 三大科技應用亮點 ** 1.地面部隊:田間機器人解放勞動力** AI除草機器人:以日本的「Aigamo愛鴨機器人」為例,它模仿傳統稻鴨共生農法,透過攪混田水來抑制雜草生長 。這款機器人以太陽能為食,搭載GPS與AI自我導航,可24小時自動除草,大幅降低了人力需求 。 精準插秧與AI採收:日本農機大廠已推出能依據地圖數據,自動調整插秧密度的「精準變量插秧機」,從源頭省去疏苗的辛苦 。此外,也有新創公司開發出能在夜間工作的「AI番茄採收機器人」,透過影像辨識判斷成熟度並自動採收 。 農夫角色的轉變:這些機器人的出現,讓農夫的角色從第一線的勞動者,轉型為管理機器人軍團的「總司令」 。 ** 2.天空之眼:無人機與衛星的精準監控** 作物健康檢查:無人機搭載高光譜攝影機,能透過分析植物反射的紅外光,繪製出「作物健康地圖」 。這讓農民能快速辨識出缺水、缺肥或遭病蟲害的區域,進行精準的應對,避免大範圍噴藥,兼顧成本與環境友善 。 數據化決策:無人機與衛星技術將過去依賴經驗與感覺的「玄學」農法,轉化為可量化、可分析的科學數據,提升了農業決策的準確性 。 ** 3.雲端大腦:物聯網與區塊鏈建立信任** 智慧管理平台:透過田間的感測器與溫室攝影機,24小時監控作物生長數據,並即時上傳至雲端大腦 。 農產品的「身分證」:以台灣「奧丁丁集團」的區塊鏈溯源系統為例,將農產品從種植到採收的所有歷程記錄在不可竄改的區塊鏈上 。消費者只需掃描QR Code,就能看到產品完整的「人生履歷」,解決了對有機、友善耕作的信任問題 。 結論:科技為農業帶來新未來 農夫的轉職與勸進:科技的目標並非取代農夫,而是成為他們的「神隊友」,將他們從重複性勞動中解放出來 。當農夫成為需要操作無人機、分析大數據的專業工作時,將能吸引更多年輕人投入,有效解決傳承問題 。 永續的未來:智慧科技的最終目的,是讓人們能以更省力、更永續的方式來耕作,照顧好土地與作物 。這場由科技引領的農業革命,正為台灣農業開創一個更智慧、更永續的未來 。 -- Hosting provided by SoundOn
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    23 m
  • EP96當老闆把公司捐給地球:Patagonia之後,企業傳承的無限可能
    Sep 4 2025
    本集節目由【司法院】贊助 「國民法官制度」已上路!年滿23歲、設籍滿4個月,就有機會被抽選參與審判。 115年起國民法官還會參與到殺人未遂、特定類型的貪污等案件。 擔任國民法官期間可請公假,享團體傷害保險,還能免費申請托育與長照補助。 瞭解更多「國民法官制度內容」:https://www.judicial.gov.tw/tw/mp-5.html #司法院廣告 精華重點: 一、當地球成為股東:Patagonia 的捐贈模式 核心理念:戶外品牌 Patagonia 創辦人 Yvon Chouinard 為了確保公司保護地球的使命不變,選擇不上市或出售公司,而是將價值30億美元的公司「捐給地球」 。 操作方式:公司所有權轉移給兩個新成立的機構 。 使命守護:「Patagonia 目的信託」持有2%股權,其唯一目的是確保公司永不偏離其環保使命 。 利潤捐贈:非營利組織「Holdfast Collective」持有98%股權,公司每年扣除營運所需後的全部利潤,將作為股息分配給此組織(預計每年1億美元),用於資助環保團體,對抗氣候變遷 。 精神:創辦人名言:「從現在開始,地球是我們唯一的股東」,此舉顛覆了傳統對企業所有權的想像 。 二、台灣的傳承十字路口:正反案例 負面案例—高雄陳家:曾是南台灣最大地主的「南和興產」,雖有土地「只租不賣」的家訓,但因企業功能只剩下被動的「租金分配」,缺乏共同的經營目標,導致後代子孫為變現而將公司股權出售給外資,百年祖產失控 。他們透過出售「公司」而非「土地」的方式,規避了家訓 。 正面案例—永豐餘集團:創辦人何壽川家族為深化公司治理,在2021年全面退出董事會,將經營權交棒給專業經理人團隊 。此舉有助於集團發展,也讓決策回歸專業,增加了投資人信心 。 三、日本的長壽啟示:傳承使命而非血緣 核心文化:日本企業將「家族事業的存續」看得比血緣關係更重要 。 婿養子制度:為了讓家業得以傳承,他們會挑選有才能的女婿,透過收養讓他冠上家族姓氏,繼承事業 。 現代案例—任天堂:前社長山內溥打破了113年的家族世襲傳統,選擇了家族外的岩田聰接班 。他看重的是岩田聰深刻理解任天堂「趣味性」的核心哲學,證明了最高明的傳承是「傳承公司的核心哲學」 。 四、當員工成為老闆:員工認股制度 (ESOP) 核心概念:讓員工成為公司的老闆,兼顧永續傳承與價值共享 。 經典案例—Bob's Red Mill:創辦人 Bob Moore 在81歲時啟動員工持股計畫,逐步將公司所有權轉移給員工,以保護公司的文化與價值觀 。 成效:此舉創造了「共存共榮」的文化,員工留任率超過90%,業績也屢創新高 。它讓「為老闆工作」變成「為我們自己的事業打拼」 。 -- 商業合作洽詢:https://portaly.cc/goodwill/contact 各平台追蹤:https://portaly.cc/goodwill -- Hosting provided by SoundOn
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