这篇文章详细阐述了中国即时配送行业的迅速发展及其对零售业的深远影响。它解释了即时配送如何从最初的外卖服务扩展到包括生鲜、日用品甚至公共服务文件在内的广泛商品，并强调了短距离、快速送达的特点。文章还介绍了新零售超市、生鲜电商和社区团购等新兴商业模式，并探讨了手机支付、无人配送车和无人机等技术在即时配送中的应用。此外，它还分析了即时配送如何改变了消费者的购物习惯，并指出该模式在其他亚洲国家也开始兴起。

这段文字主要探讨了中国智能手机品牌OPPO和vivo的崛起，并深入介绍了它们背后的“步步高系”及其创始人段永平。文章首先指出，不同于过去中国产品“便宜没好货”的刻板印象，OPPO和vivo在技术创新上大胆进取，例如率先推出高像素拍照、超快充电和屏下指纹识别等功能。其次，文章详细追溯了段永平独特而无私的经营理念，他通过与员工分享利润并赋能事业部独立发展，培养了一批成功的企业家，不仅包括OPPO和vivo的创始人，甚至连社交电商拼多多的创始人黄峥也受到了他的影响。最终，这篇分析揭示了步步高系企业在技术前沿的引领作用，强调它们在某种程度上是驱动整个智能手机行业创新的先锋力量，而不仅仅是低价竞争者。

这篇文章讨论了中国在应对新冠疫情期间如何迅速部署和利用人工智能技术。作者指出，与日本追求完美制造的理念不同，中国企业更倾向于快速将产品推向市场进行“实战”和迭代优化，这种方法意外地与人工智能的**“敏捷开发”和“深度学习”特性高度契合**。文章详细介绍了包括健康码、病毒结构预测、AI辅助诊断、无人配送以及各类AI电话和语音识别系统在内的多种应用，甚至包括戴口罩的面部识别技术。作者强调，中国社会对不完美新技术的宽容度以及激烈的市场竞争促成了这些人工智能应用的快速普及和成熟，并预测疫情进一步加速了中国人工智能的发展进程。

这些资料主要介绍了在新冠疫情期间中国直播电商的兴起及其对经济复苏的推动作用。疫情导致传统商店和农村经济面临困境，促使商家和政府开始积极采用直播销售模式。文中详细阐述了直播电商在零售、农业、旅游、婚介、文化娱乐等多个领域的应用，以及其如何从权宜之计演变为重要的经济工具和新的媒体形式。此外，资料还探讨了直播与其他在线媒体如短视频、在线教育、在线诊疗等共同构成了中国数字化转型的趋势。

文章讨论了新冠疫情如何重塑了中国的餐饮业，特别强调了外卖服务的普及。疫情期间，许多餐馆转向外卖以求生存，甚至有些餐馆通过创新策略实现了销售额增长，例如提供半成品和利用直播电商。文章指出，外卖平台在其中扮演了关键角色，优化了配送效率并改变了就业模式。此外，作者分析了不同规模的餐饮企业在外卖转型中的不同策略和挑战，并预测未来餐饮业将出现线上线下融合的新趋势，门店可能会演变为提供独特体验的场所。

文章深入探讨了新冠疫情后中国社会出现的“新常态”。作者，IT记者牧野武文，考察了疫情如何加速了线上服务在零售、娱乐、医疗和工作等领域的普及。文章着重分析了在线购物、视频流媒体、在线问诊和远程办公的兴起，并讨论了这些变化对未来的影响。特别提到了**“无接触”消费模式的盛行以及企业为适应新环境所做的创新**，例如“盒马鲜生”的共享员工模式和“京东到家”的高效配送系统。文章还预测了新常态下线上线下融合的趋势，并指出这些变化可能对中国乃至全球的日常生活产生深远影响，特别是对二三线城市和农村地区的赋能。

这段文本探讨了中国电子商务（EC）的演变历史，特别强调了SARS疫情对其快速普及的推动作用。文章详细阐述了阿里巴巴和腾讯这两大科技巨头在EC领域的激烈竞争，以及这种竞争如何催生了新零售等创新模式，使得线上和线下零售深度融合。文本还追溯了支付宝等移动支付工具的起源，并揭示了腾讯从直接运营EC转向支持其他零售商实现新零售转型的策略。最终，文章指出新零售领域已成为阿里巴巴和腾讯全面竞争的主战场。

文本探讨了2019年以来中国外资零售企业持续溃败的原因，并以Forever 21、亚马逊和家乐福为例进行分析。文章指出，这些企业未能适应中国市场在经济发展、消费者意识、电子商务普及和新零售模式等方面的急剧变化，固守其全球化运营模式。相反，星巴克通过迅速与阿里巴巴合作，接受手机支付和外卖等新零售方式，成功扭转了危机。文本强调，外资企业若想在中国市场立足，必须积极任用本土人才并寻求与本土企业合作，以应对快速变化的中国市场。