組織に変化を起こそうとする際、部下や社員から抵抗されることは避けられません。リーダーが「なぜ私が責められるのか」と感じたり、「変わりたくない」という自然な感情に直面したとき、どのように対応すべきでしょうか。
抵抗の背景には、慣れや失敗への「怖い」という感情があります。相手を対立させたり、ほったらかしにしたりするのではなく、不安の根源に「絆奏」し、言葉として明確にしていくことで、組織の心を動かし、変化を成功させるためのリーダーの姿勢について深く掘り下げていきます。

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リーダーとして、部下や周囲には感謝や褒め言葉を伝えるものの、自分自身が誰にも認められない、感謝されないと感じていませんか･･･？
その時、「見返りを求めちゃいけないんだ」と感情を打ち消そうとすることが、かえって苦しみを生み出しています。自分の潜在意識に栄養を与え、心の苦しさを解消するために、今日からできる「自分に感謝する」具体的な練習法をご紹介していきます。

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リーダーや経営者として、人の相談に真摯に耳を傾け、心を傾ける人ほど、知らず知らずのうちに「聞くことの孤独」に陥ります。自分の弱みを見せてはいけない、と感情を飲み込むうちに、「私の話は誰が聞いてくれるんだろう？」という疑問に直面します。この心の負荷を放置すると、バランスを崩し、スイッチが切れてしまう危険性も。自己犠牲になりがちなリーダーが心のスペースを確保し、長く活躍し続けるためのヒントをお届けします。

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リーダーは成果を出す責任がありますが、人事面談などで「自分が何をしてきたか」をアピールするのは苦手だと感じる人は多いです。
自己プロモーションは「自慢すること」ではなく、「何をしてきたか」という事実や、「どのような貢献をしてきたか」を自分の言葉で言語化し伝えることが必要です。リーダー自身が自分のプライドを守り、正しく評価されるための「語る力」を武器にする方法を解説していきます。

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リーダーはメンバー全員に対し、公平かつ公正な対応を心がけています。
しかし、子育てや、介護と両立している、あるいはメンタルが不安定なメンバーには、配慮したいという心情が生まれます。
この配慮が周りから「特別扱い」と見られた時、リーダーはルール厳守と人情の間で激しい葛藤を抱えてしまいます。
このような状況で柔軟な対応が求められるリーダーの「腕の見せどころ」について深く掘り下げます。

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今回は、記念すべき100回目の配信です！
世間一般ではリーダーは力強いイメージがあり、弱音を吐くと信用を失うと恐れ、無理に「強さという着ぐるみ」を着てしまうリーダーが多いのが現実です。
しかし、常に強くあろうとすることで心身に大きな負荷がかかり、疲弊してしまうこともあります。
では、リーダーの本当の強さとは？チームとの信頼関係を築くポイントをお伝えしていきます。

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リーダーシップには高いクオリティが求められますが、細かな完成度ばかりに気が取られてしまうと、本当に大切な全体像が見えなくなります。
真面目なリーダーほど自分にも周りにも厳しくなり、その結果、部下のモチベーション低下や、組織全体が窮屈になるという弊害が生じてしまいます。
リーダーたるもの、個々の事象に埋もれず、どうすれば組織の全体像を見続けられるのか、視点を切り替えるための具体的な考え方をお伝えしていきます。

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決断に後悔はつきものですが、リーダーがブレずに選ぶための究極の指針は、自身の信念や価値観です。人生は学校のテストと違い、選ぶべき明確な正解は存在しません。
大切なのは、その時の最善を選んだ自分を否定せず、失敗を次の成功に活かすこと。
自分の深層にある価値観とじっくり向き合い、後悔を乗り越え、決断力を高めるための、リーダーに不可欠な考え方をお届けします。

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