「問いかける」は大事。でも！

前回のエピソードの「問いかける技術」から、実際にそれを実践していて良い関係を築くことができていた上司、逆にそうではない上司の話をしてみました。リアルな例を出してみると、「問いかける」の使い方にも要注意！ということも浮かび上がってきます。また、本質的に上司として大切にしたいこと、はたまた組織としての評価のお話も。