Contratar con Criterio

Como evitar el error caro de contratar mal

De: José Fernández Vergara

Narrado por: Virtual Voice

Antes de implantar un sistema, hay que ver el problema.
Por eso existen estos dos libros.

Este es el primero.
El libro de entrada.
El que te permite entender por qué una mala contratación directiva sale tan cara, cómo empieza de verdad y por qué tantas empresas la descubren cuando ya llevan meses pagándola. La propia nota al lector lo dice así: este libro está pensado para leerse rápido, de una sentada, y sirve como puerta de entrada para entender el sistema completo.

Porque una mala contratación importante casi nunca explota el primer día.

Se instala despacio.

Primero se retrasa una decisión. Luego se vuelve borrosa la autoridad. Después aparecen más reuniones, más vueltas, más desgaste. La empresa sigue avanzando, sí. Pero peor. Más lenta. Más pesada. Más cara.

Y entonces llega la pregunta incómoda:

¿Cuándo empezó realmente este error?

Este libro nace para responder justamente eso.

No es el manual extenso.
No es el libro de herramientas en detalle.
Pero es el libro donde está toda la informacion de manera clara y facil de entender..

Es el libro que te ayuda a ver con claridad el error caro de contratar mal antes de que se vuelva costumbre. El que te muestra cómo se forma el coste escondido de contratar mal, por qué la intuición no sirve cuando un puesto clave está en juego y qué cambia cuando una empresa deja de decidir por sensaciones y empieza a exigir hechos comparables. Esa lógica recorre el cierre del libro: pasar de impresiones a evidencia comparable para proteger tiempo de ejecución.

Si al terminar quieres profundizar, entonces pasas al segundo libro que en mas de 500 paginas de dará mas detalle.

El segundo libro: Contratar con criterio: El método para elegir directivos y puestos clave con evidencia.

Ahí están el scorecard, el memo de decisión, el operating rhythm del comité, las herramientas y la mecánica completa para decidir mejor. La nota al lector lo dice sin rodeos: este libro es el diagnóstico; el otro es la cirugía.

Por eso existen dos libros.

Porque primero necesitas entender dónde nace el error.
Y después necesitas el método para corregirlo bien.

Este libro está pensado para dueños de empresa, directivos, responsables de personas y consultores que no quieren seguir llamando “mala suerte” a lo que en realidad era falta de sistema.

Si hoy tienes un cargo importante abierto, si sospechas que tu empresa decide demasiado por intuición o si ya viviste el desgaste silencioso de una mala incorporación, este libro te dará algo que escasea cuando más falta hace:

criterio para ver antes lo que otros entienden cuando ya es tarde.

El autor con mas de veinte años de experiencia en Executive Search y una larga experiencia como CEO. Es autor de numerosas obras sobre reclutamiento y conformacion de equipos directivos.