Hoshin Kanri
Cómo Toyota Crea una Cultura de Mejora Continua para Alcanzar Objetivos Lean
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Hoshin Kanri
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Hoshin Kanri ha sido utilizado con éxito por Toyota y otras empresas de primer nivel en Japón y Estados Unidos para alcanzar objetivos estratégicos y de Lean.
Este libro, escrito por Mohammed Hamed Ahmed Soliman, autor de más de 130 publicaciones revisadas por pares y libros, profesor de ingeniería industrial y administrativa en la Universidad Americana de El Cairo y consultor de varias empresas internacionales, ofrece una visión única sobre cómo las personas —más que los procesos— son la clave del éxito empresarial.
📈 La versión en inglés de este libro alcanzó el Top 100 de ventas en Amazon Estados Unidos en las categorías de “Industrial Business Management” y “Industrial Management & Leadership”, consolidándose como una referencia esencial en el campo de la gestión Lean y estratégica.
A través de ejemplos inspiradores y un enfoque práctico, aprenderás cómo la gestión, la motivación, los valores organizacionales, el trabajo en equipo, el desarrollo del liderazgo y el cambio cultural son los factores reales que determinan el éxito de cualquier empresa.
Hoshin Kanri te mostrará por qué existe una brecha entre las empresas más exitosas y las menos exitosas en términos de gestión de procesos, gestión de personas y adaptabilidad cultural.