若者に辞められると困るので、強く言えません

マネジャーの心の負担を減らす１１のルール

De: 横山 信弘

「優しく接していたら、成長できないと不安を持たれる」
「成長を願って厳しくしたら、パワハラと言われる」
ゆるくてもダメ、ブラックはもちろんダメ
どう関わるのが正解？

部下と良好な関係を築きつつ、一人前に育てる
「ちょうどいい」マネジメントを解説！

◆以下のようなことに悩むことはありませんか？
・どういうときは厳しくして、どういうときは優しくするのか
・どういうときはスピードを優先させ、どういうときは完成度を優先するのか
・どういうときはチームワークを選び、どういうときは競争を選ぶのか
・どういうときは今までのやり方を続け、どういうときは新しいやり方に変えるのか

◆たとえば、こんな「ちょうどいい」方法を解説しています
「優しさ」と「厳しさ」のバランス
×ルーティンワークを遂行する部下を褒める
〇仕事を遂行したことに対する感謝を伝える

「スピード」と「完成度」のバランス
×じっくり取り組む＆数打ちゃ当たる
〇すぐに取り組ませて早めの相談を引き出す

「チームワーク」と「競争意識」のバランス
×ストレスを与えないようにチームワークを優先
〇チーム形態や会社のステージ次第では競争が健全

「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランス
×日々のやりとりは対面かメール
〇関係が浅いとき以外はチャットでOK

◆本書の内容
第１章　「優しさ」と「厳しさ」のバランスは？
第２章　「強制」と「主体性」のバランスは？
第３章　「スピード」と「完成度」のバランスは？
第４章　「教育」と「経験」のバランスは？
第５章　「頑張る」と「力を抜く」のバランスは？
第６章　「励ます」と「スルーする」のバランスは？
第７章　「個人の成長」と「組織の利益」のバランスは？
第８章　「強みを伸ばす」と「弱みの克服」のバランスは？
第９章　「チームワーク」と「競争意識」のバランスは？
第１０章　「お金」と「やりがい」のバランスは？
第１１章　「今までのやり方」と「新しいやり方」のバランスは？©2024 Yokoyama Nobuhiro (P)2025 Audible, Inc.