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Peu de gens en dehors des crypto-communautés savaient ce que c'étaient et beaucoup pensaient que c'était juste une nouvelle tendance qui allait s'amenuiser au bout de quelques années. La valeur d'un bitcoin n'était que de quelques centimes alors évidemment, cela ne valait pas beaucoup. Pour cette raison, il a été ignoré par la plupart des gens. Il y avait des investissements beaucoup plus rentables que l'on pouvait se faire, après tout.

Une naissance dans le contexte volatil des années 1970. Les produits financiers dérivés ont été créés dans les années 1970 dans un contexte doublement troublé sur le plan économique. En 1971 tout d'abord la dénonciation des accords de Bretton Woods par l'administration Nixon inaugure une ère de flottement général des devises les unes par rapport aux autres. Deux ans plus tard le choc pétrolier de 1973 provoque une forte reprise de l'inflation. Des instruments de couverture.

Une redistribution de la puissance à l'échelle planétaire – La crise économique et financière mondiale que nous traversons s'accompagne d'une redistribution globale des richesses et du pouvoir. Le système monétaire international (SMI) est le reflet de ces mutations profondes. Un système monétaire international en mutation.

La mondialisation, ce terme aujourd'hui à la mode, n'est pas un phénomène récent. Elle résulte de l'européanisation du monde, c'est-à-dire de l'expansion des nations européennes dans leur mouvement de conquête. L'auteur se propose à la fois de démystifier ce phénomène fondateur de la modernité occidentale, en montrant qu'il n'est porteur d'aucun sens de l'histoire, et d'en étudier les enjeux les plus actuels.

L'ère de l'économie industrielle est révolue : place à l'économie de l'information, une économie "nouvelle" régie par des règles propres et des business modèles basés sur la disparition des intermédiaires et le règne de l'information en temps réel. L'auteur propose ici une lecture du nouveau damier stratégique en place dans l'économie internationale, montrant ainsi le glissement opéré en quelques années seulement entre une économie du "camion" et une économie du "photon".

3 conférences de l'Université de Tous Les Savoirs, sous la direction d'Yves Michaud : "Le développement durable" - Laurence Tubiana - Economiste, Directrice de l'IDDRI ; "Guerre et paix à l'âge de la mondialisation" - Pierre Hassner - Philosophe et Géopolitiste IEP de Paris ; "La mondialisation culturelle et le rôle des intellectuels" - Gérard Leclerc - Sociologue Université Paris 8.

Présentation du Cours : "On franchit une montagne et on bute sur un caillou", disait le subtil Georges Bernanos dans sa pièce "Dialogue des Carmélites". Élite ou pas d'ailleurs, c'est souvent ce qui se passe avec le développement international. Quand les risques provoquent des catastrophes avec des détails dans lesquels le diable est venu se nicher. Une fois la stratégie internationale définie, le passage à l'action sur le terrain et la réalisation des opérations commerciales demandent de pouvoir mettre en œuvre un ensemble de techniques (commerciales, financières, logistiques, douanières...) qui vont garantir la sécurisation des affaires.

Pour comprendre vraiment ce qui cloche dans le système. Comprenez enfin les rouages de l'économie et de la finance et leur impact concret sur notre quotidien et le destin du monde... D'où vient l'argent que me prête la banque ? Comment lutter contre l'inflation post Covid-19 ? Pourquoi les États veulent-ils absolument "sauver" les banques ? Quel est le rôle des économistes au sein de la société ? Et pourquoi est-il crucial que nous, citoyens, comprenions les principes de l'économie et de la finance ? Avec pédagogie et humour, Gilles Mitteau nous explique tout d'un système omniprésent dans nos vies.

"Si tu veux être international, chante ton pays", disait Beethoven. Sur quoi se joue un match de foot ? Sur le talent des joueurs ? Non, sur un terrain de foot. De même, la stratégie ne se joue pas sur un timbre-poste mais sur le plus vaste terrain qui soit, le monde. C'est dire que développement international n'est pas qu'une aventure passionnante qui ne peut pas être entreprise en dilettante. C'est aussi un axe stratégique que seule la crainte du pléonasme nous interdit de qualifier de fondamental pour une entreprise digne de ce nom.

Le développement à l'international pour une entreprise française n'est pas une ligne droite. Il s'agit plutôt d'un slalom dans le brouillard que l'on ne peut réussir que si l'on sait où sont plantés les piquets. Dans une démarche méthodologique, Michel Montolio nous livre des repères précis, décrivant ce qu'il faut faire à chaque étape. Pour ceux qui veulent et aiment faire.

"J'aime l'Allemagne, j'aime tellement l'Allemagne que je me réjouis chaque jour qu'il y en ait deux ", disait François Mauriac qui avait une conception très personnelle de la charité. L'Allemagne est la première économie d'Europe et le premier partenaire de la France. C'est dire qu'une stratégie internationale ne saurait faire l'impasse sur nos cousins germains si germains. Il se dit que les organisations économiques des deux pays ne sont pas les mêmes et que la compréhension mutuelle n'est pas toujours d'une fluidité parfaite.