Hoy vamos a conocer a un producto muy extendido desde la perspectiva de un stakeholder distinto. Muchas gracias a Fernando y Carlos, consultores de Minsait, por haber venido hoy a contarnos cómo se vive desde fuera la complejidad de un producto como los métodos de pago.

A pesar de que han sabido transmitirnos los conceptos básicos de cómo se relaciona el banco emisor, con el adquirente y con las redes de comunicación en cuestión de milisegundos permitiendo que Juan y yo podamos invitarles a un McDonal’s por la masterclass.

Esta conversación ha reflejado muy bien el contexto en el que tienen que trabajar los product managers que no gestionan productos en etapas iniciales con pocos usuarios y que se enfrentan a sistemas con código anticuado y arquitecturas colosales. En un producto tan complejo y tan extendido como los métodos de pago, la figura del consultor externo se vuelve imprescindible para poder tener una visión global dentro de la compañía y llevar un proyecto de este calibre a buen puerto.

El otro mensaje que me he llevado es la capacidad de aplicar los medios de pago como palanca de conversión en tu producto, en la parte más crítica del embudo de conversión: el pago. Cuántas horas gastamos mejorando la pantalla de la contraseña o de la propuesta de valor, cuando en realidad el usuario se está perdiendo cuatro pasos más atrás porque no tienes Apple Pay.

En resumen, la discusión de hoy con Fernando y Carlos no solo ha mejorado nuestro entendimiento sobre la infraestructura detrás de los métodos de pago, sino que también ha subrayado el valor crítico de contar con personas expertas en el dominio a la hora de abordar grandes proyectos. Esta visión desde fuera es crucial para manejar desafíos significativos y optimizar elementos clave del proceso de conversión, como el pago, que a menudo determinan el éxito o fracaso de la retención del usuario. Con estas percepciones, queda claro que la atención a las finas mecánicas del sistema de pagos puede transformar significativamente la experiencia del usuario y, por tanto, la efectividad del producto final.

Puedes escuchar el capítulo entero en Spotify, Apple Podcasts, iVoox, Amazon Music o Youtube.

¡Ven a hablar!

¡Ya tenemos confirmados los 3 próximos invitados para el podcast de este año! Si quieres venir a hablar, rellena el formulario.

El próximo día se vienen Mikel, Product Manager en Líbere!

Hay varias etapas de madurez dentro del ciclo de vida del producto. En Amazon despliegan a producción una vez cada 7 segundos, Microsoft lanza 1000 A/B tests a la semana y Meta lanzo Threads en 6 meses. Una vez que las cosas van bien, hay mucho escrito sobre como hacer producto, pero ¿qué pasa antes?

Roberto hoy nos cuenta su camino hacia el emprendimiento:

- 💼 Empezó en McKinsey & Company porque sabía que quería emprender.

- 🚀 Se fue a Kfund para acercarse al ecosistema y acompañó a empresas como Factorial.

- 💳 Más tarde marchó a Cobee, donde vio cómo escalar la empresa de 15 a 150 empleados

Y por último decidió lanzarse a la aventura con ScalarOS .

Una hora llena de cómo validar ideas en las primeras etapas dentro de una empresa y sobre todo, cómo elegir el nicho con mucha cabeza fría. Han salido muchas reflexiones que le vendrían bien a fundadores con productos “muy maduros”. La que más me ha impactado

Un día es mucho tiempo en estas fases tan tempranas. Empieza cada día con un objetivo claro y no pares hasta conseguirlo. Si no lo haces tú, tu competencia lo hará.

Puedes escuchar el capítulo entero en Spotify, Apple Podcasts, iVoox, Amazon Music o Youtube.

¡Ven a hablar!

¡Ya tenemos confirmados los 3 próximos invitados para el podcast de este año! Si quieres venir a hablar, rellena el formulario.

El próximo día se vienen Mikel, Product Manager en Líbere!

Esta semana ha venido ni más ni menos, que la persona que me introdujo al mundo del producto digital hace ya más de 8 años.

Desde la última vez que coincidimos, Isma ha estado digitalizando la cadena de valor de Planasa, una empresa agrícola que se dedica a la investigación y producción vegetal de frutos rojos (fresa, frambuesa, arándano y mora) y otros productos tales como la endivia, el aguacate o el ajo.

Isma nos cuenta a que retos se enfrenta dentro de su empresa con un contexto de producto que seguro que sonará a muchos product managers internos:

* Justificar el retorno en base a ahorros de coste

* Trabajar con usuarios que se ven obligados a utilizar tu producto en fases tempranas

* Desarrollar funcionalidades que afectan a procesos críticos del negocio

* Integrar las necesidades de distintos equipos dentro de un mismo ecosistema

Si hay algo que me ha gustado de la conversación con Isma, es cómo es capaz de transmitir los fundamentos de la gestión de productos digitales en un sector muy poco digitalizado.

Además, como bonus, nos ha sabido explicar el conflicto que hemos vivido la última semana con la huelga de agricultores.

Puedes escuchar el capítulo entero en Spotify, Apple Podcasts, iVoox, Amazon Music o Youtube.

¡Ven a hablar!

¡Ya tenemos confirmados los 3 próximos invitados para el podcast de este año! Si quieres venir a hablar, rellena el formulario.

El próximo día se vienen Roberto y Dani, fundadores de Scalar! Pregúntales algo